5月10日，金融人才协会联盟秘书长周瑃恩赴格莱珉中国总部进行公益参访，拜会了尤努斯基金会秘书长、格莱珉中国总裁高战先生，双方就普惠金融创新模式展开深度交流。
高战先生在座谈中系统介绍了格莱珉中国的发展历程。作为2006年诺贝尔和平奖得主穆罕默德·尤努斯教授创立的普惠金融机构，格莱珉中国延续了格莱珉银行的核心模式，通过无抵押小额信贷、储蓄服务、金融教育等综合手段，帮助中国低收入女性群体建立信用体系，激发创业活力。该模式已在全球41个国家成功复制，累计惠及1688万低收入家庭，创造了99%以上的还款率奇迹。
参访期间，周瑃恩秘书长深入考察了格莱珉中国基层运营体系，并参与现场公益活动。在交流中，周秘书长高度评价了格莱珉模式的创新价值："格莱珉银行以普惠金融为核心，通过独特的社群组织机制，将传统金融体系难以覆盖的群体转化为优质客户，实现了社会效益与商业可持续的有机统一。"他特别指出，该模式通过信用共建等创新机制，成功将人性要素转化为可操作的金融标准，为解决"客户需求与金融机构风控"的矛盾提供了突破性方案。
值得关注的是，格莱珉中国项目得到中国政府高度重视。全国人大财经委副主任、原人民银行副行长吴晓灵曾与尤努斯教授深入交流，外交部更拨付专项经费支持中孟基层交流。
通过实地参访并参与格莱珉中国组织的公益活动，和高战先生进行了深度的互动交流。周瑃恩秘书长认为：
1、格莱珉银行的运作模式以“普惠金融”为核心，通过无抵押小额贷款、小组社交机制和精准目标人群定位，实现高还款率与社会效益的双重目标，进而为金融机构沉淀一批忠实的粉丝客户。
2、很多国人在用世俗的眼光看待尤努斯教授（现任孟加拉国总理）的发明创新，总是觉得价值不高或者已经实践不佳。其实尤努斯教授的普惠金融真正内核是，把无法量化的人性通过某种组织形式升华到一个可以进入银行门槛的标准（每家银行都有自己的客户标准，很多不符合条件的客户被排除在外）。
3、格莱珉通过社群模式把人群（尤其是银行不喜欢的“劣质客户”），通过创新社群组织不断自我学习，强化精神建设，实现自我约束和团队提升，进而组织起一批符合银行门槛的客户，解决“客户要贷款，银行要客户，组织要生存，经济要发展，社会要稳定”的多赢模式。
金融人才协会联盟正积极研究将格莱珉模式与国内金融实践相结合，探索建立符合中国国情的普惠金融创新体系，推动金融人才服务实体经济高质量发展。